El tiempo del propietario tiene un coste
Responder consultas, coordinar visitas, revisar documentos, cobrar, gestionar averías y acudir al inmueble consume horas y disponibilidad. Registra estas tareas durante varios meses.
Asigna un valor de referencia para comparar gestión propia, delegada y diferentes modelos de alquiler.
- Comercialización y visitas.
- Selección y contratos.
- Administración y cobros.
- Incidencias y proveedores.
- Entradas, salidas y desplazamientos.
La vacancia incluye más que días sin contrato
Puede existir tiempo sin ingreso por preparación, reparación, fotografía, negociación o retrasos documentales. En habitaciones, la vacancia parcial también debe medirse.
Separa vacancia planificada, friccional y evitable para saber dónde actuar.
Mide el coste completo de una incidencia
Además de la factura del técnico, considera diagnóstico, comunicaciones, acceso, seguimiento, desplazamiento, impacto sobre el residente y posibles daños secundarios.
Un proceso lento puede aumentar el coste aunque la reparación final sea pequeña.
Transforma reposiciones irregulares en una reserva
Colchones, pintura, menaje, pequeños electrodomésticos, cerraduras y mobiliario no se sustituyen cada mes, pero su desgaste forma parte del alquiler.
Mantén un inventario con vida útil estimada y crea una provisión anual prudente.
Incluye decisiones aplazadas y coste de oportunidad
Una renta desactualizada, una reparación pospuesta o una mala selección pueden generar pérdidas que no aparecen como gasto contable inmediato.
Revisa periódicamente si el modelo, el precio, el equipamiento y la forma de gestionar siguen siendo adecuados.
Costes que suelen faltar
- Horas de gestión registradas.
- Desplazamientos incluidos.
- Vacancia de preparación medida.
- Coste integral de incidencias calculado.
- Captación y rotación incorporadas.
- Reserva de reposición definida.
- Herramientas y administración incluidas.
- Coste de oportunidad revisado.